Mein ganzheitliches Beratungsangebot bedient viele Aspekte notwendiger Veränderungen. Industrie im Fokus, Branchen- und Wirtschaftseinheiten übergreifend, ist es individuell auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche zuschneidbar. Kombiniert mit angewandter Fach-, Methoden-, Feld- und Sozial-Kompetenz, läßt mich meine Expertise als Berater in die von Ihnen gewünschte Rolle schlüpfen: Prozessberater, Ratgeber, Partner, Unterstützer, Hilfesteller, Vertrauter, Potentialentfalter, Betrachter aus der Meta-Ebene mit unabhängiger Sichtweise von außen u.v.m. Ich stehe für umfassende, sinnerfüllte Veränderungsprozesse mit Herz, Verstand und Intuition.

 

Angebot

Unternehmens- / Organisations-Entwicklung

Die Industrie läuft auf Hochtouren, wirtschaftlicher und technischer Fortschritt nehmen rasant zu. Der Wandel von der Industrie- zur Informations- und Wissensgesellschaft, die Globalisierung, Entwicklungen und Trends auf den Weltmärkten, der Zwang, noch dynamischer und schneller zu arbeiten – all das erhöht den Druck auf Unternehmen, Teams und Menschen, den nachhaltigen und langfristigen Erfolg zu sichern. Bleibt dabei noch Zeit, die Trends und Strömungen zu erkennen und die Einflüsse auf das eigene Unternehmen zu bewerten? Was ist heute (noch) stimmig, was wird gebraucht, welche Potentiale können Sie entfalten?

Dabei können aktuelle Strategien, Prozesse und Business Modelle überdacht, angepasst oder sogar erneuert werden. Neue Werte dürfen entstehen, gestützt auf glaubwürdigen Kulturen im Unternehmen: Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kooperationen, sinnhaften Produkten und Dienstleistungen, Entfaltung  persönlicher Potentiale.

 

Anwendungsgebiete / Beispiele:

  • Langfristige Begleitung bei Organisations-Veränderungen und -Entwicklungen von der Analyse bis zur Umsetzung (Umstrukturierung, Schließung, Führungswechsel, Neugründungen)
  • Beratung und Durchführung von Werteanalysen für Ihr Unternehmen, Abteilungen, Mitarbeitern
  • Gestaltung und Implementierung von Technologie-, Innovations- und Produktentstehungs-Prozessen
  • Hilfestellung in der strategischen Unternehmensentwicklung
  • Unterstützung bei der Leitbildentwicklung und Optimierung Ihrer Unternehmenskultur
  • Sparringspartner als Management Coach / Change Manager
  • Trennungskultur, Out- & Newplacement Coaching

Führungskräfte-Entwicklung

Die Komplexität und Ansprüche von Unternehmen an ihre Führungskräfte wachsen stark an, die Anforderungen werden zunehmend vielschichtiger. Es bedarf einer Führung, die Mitarbeitern und spezifischen Situationen gerecht wird. Im Spannungsfeld von harten Unternehmensvorgaben und mit Motivation, Inspiration und auf Mitarbeiter fokussierter Umsetzung ist die Führungskraft mit täglichen Herausforderungen konfrontiert. Wie positioniere ich mich, welche Rolle nehme ich ein, wie gehe ich mit Konflikten um? Wie erfolgreich bin ich, und wie authentisch? 

Es werden Werkzeuge / Methoden an die Hand gegeben, umfassende als auch schwierige Herausforderungen als Führungskraft zu bewältigen – verträglich, angemessen und die eigene (Führungs-)Kraft ausschöpfend.

 

Anwendungsgebiete / Beispiele:

  • Unterstützung in der Rollenfindung und Positionierung
  • Hilfestellung in der Reflektion (Umgang mit Mitarbeitern, Macht, etc.)
  • Transition Coaching: wirksame Führungswechsel in optimaler Kombination von Business, Führung und Persönlichkeit
  • Lösen des Knotens bei Konflikten (Konflikt-Coaching)
  • Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten
  • Verbindung schaffen zwischen Mitarbeitern im Team im Spannungsfeld von Unternehmen / Kultur
  • Balance schaffen – wie nutze ich mein Potential und das  jedes Einzelnen im Team?
  • Integrales Leadership - Potentialentfaltung durch Bewusstseins- Entwicklung
  • Erfolg durch Inspiration und Mut machen
  • beherztes Führen
  • FK Entwicklung – „Aus der Forschung... für die Wirtschaft”
  • Einzel-Coaching für Führungskräfte
  • Kleingruppen-Coaching (FK mit Direkt Reports, als Incentive möglich.)
  • Achtsamkeits-Seminare, Führungs-Seminare mit Pferden
  • Unterstützung in den bestehenden Entwicklungs-Programmen für Führungskräfte Ihres Unternehmens
  • Trennungskultur, Out- & Newplacement Coaching

Potentialentfaltung / Talent Management

Jeder Mensch bringt Kompetenzen und Fähigkeiten mit. Wie bewusst, ausgeprägt und zum Wohle des Einzelnen und des Ganzen diese Talente eingesetzt werden, variiert jedoch. Das Talent Management umfasst die Steuerung, Förderung und gezielte Nutzung. Es ist eine unternehmensübergreifende Querschnittsaufgabe für HR und Führungskräfte zugleich. Es umfasst Maßnahmen wie Gewinnung, Identifikation, Förderung, Entwicklung, Motivation und Bindung von Talenten als ein Erfolgsgarant hin zu einem innovativen und zukunftsorientierten Unternehmen.

In jedem Menschen schlummert unendlich viel Potential. Wie gelingt es, in die eigene Kraft zu kommen, selbst das Steuer in die Hand zu nehmen für die Umsetzung der eigenen Träume? Wie schaffen wir Begegnungen, die uns einladen, inspirieren und ermutigen?

 

Anwendungsgebiete / Beispiele:

  • Begleitung in der Definition, Gestaltung und Umsetzung von Talent Management Prozessen
  • Unterstützung in der langfristigen Personalentwicklung – hin zu mehr Eigenständigkeit und Selbstverwirklichung des Mitarbeiters zum Wohle des Unternehmens
  • Gestaltung von Prozessen für High Potentials – was sollte man bieten, wie kann man sie halten?
  • Werteanalyse mit dem 9Levels of Value Systems Entwicklungsmodell
  • Lebensmotiv-Analyse mit dem Reiss Profile
  • Als Persönlichkeit glänzen – Authentiziät statt Perfektion
  • Sinn und Erfüllung im Beruf – Entdecken Sie Ihren eigenen Kompass

Wertesysteme & Motive

 

9Levels of Value Systems

Das Modell der 9Levels of Value Systems stellt die Entwicklungen von Wertesystemen bei Personen, Gruppen und Organisationen dar. Daraus lassen sich ein besseres Verständnis und vor allem etwaige Veränderungsnotwendigkeiten ableiten. Wie passt eine Person in ein Unternehmen, wie passt eine Abteilung / Team in das aktuelle Aufgabenfeld, abhängig von Unternehmensvorgaben und Zielsetzungen? Welche Herausforderungen werden von der Umwelt/dem Markt gestellt und wie erfolgsversprechend sind die aktuellen Wertesysteme? Das 9Levels-Modell ist ein Werte-Metamodell, ein Entwicklungsmodell für die Persönlichkeitsentfaltung und die Evolution von Organisationen und Kulturen.

Das Modell basiert auf den Erkenntnissen von Prof. Graves und seiner über 20-jährigen Forschungsarbeit. In seiner Theorie beschreibt er verschiedene Perspektiven, wie Menschen, Systeme und Organisationen die Welt betrachten und danach denken und handeln. Das Modell der 9Levels of Value Systems ist nun die Weiterentwicklung. Es kombiniert aktuelle Forschungsergebnisse und Lebensbezüge der Wirtschaftswelt.

Mit der Analyse verstehen Sie ihre aktuellen Werteorientierungen und Bewusstseinsebenen als auch die Veränderungen am Markt und die notwendigen Anpassungen. Ihnen wird klarer, warum Sie mit welchen Werten gut oder weniger gut klar kommen. Sie erkennen und haben Verständnis für die Relevanz anderer Werteorientierungen, können aber auch die relevanten Veränderungsinitiativen einleiten und umsetzen.

 

Reiss Profile – Lebensmotive

Das Reiss Profile ist ein standardisiertes psychologisches Testverfahren, das die individuelle Persönlichkeit anhand von 16 Motiven erfasst. Sie beschreiben, was eine Person motiviert, wonach sie strebt und was ihr wichtig ist. In Ergänzung beschreibt sie auch, wie sich diese eigenen Wesensmerkmale von anderen im Denken, Fühlen und Handeln unterscheiden. Die so gewonnenen Erkenntnisse fördern die Selbstakzeptanz für die eigene Persönlichkeit sowie den Respekt und Toleranz gegenüber anderen. Darüber hinaus liefern sie konkrete Anhaltspunkte, wie Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit langfristig gefördert und erhalten werden können. Sie erlauben Voraussagen darüber, wie die Person sich in bestimmten Situationen verhalten wird, es ist eine Art Schlüssel zur Persönlichkeit.

Das Reiss Profile kommt überall dort zum Einsatz, wo das Begreifen des Menschen als Individuum relevant wird, ihn in seinen Lebenssituationen zu begleiten und zu unterstützen. Entsprechend vielfältig sind die Einsatzgebiete von Personalauswahl- und Potentialanalyse über Führungskräfte- und Teamentwicklung, Talent Management bis hin zu Coaching und Life-Balance Beratung. In der Wirtschaft findet das Reiss Profile vor allem im Kontext von Führung, Team und Motivation Anwendung. Dort trägt es zu einem neuen, modernen Führungsverständnis bei, das die individuelle Persönlichkeit konsequent in den Mittelpunkt stellt.

Die 16 Lebensmotive nach Reiss sind: Macht, Unabhängigkeit, Neugier, Anerkennung, Ordnung, Sammeln/Sparen, Ehre, Idealismus, Beziehungen, Familie, Status, Rache/Wettkampf, Eros, Essen, Körperliche Aktivität, Emotionale Ruhe.

 

Langfristige Begleitung von Veränderungsprozessen, Seminare, Workshops, Einzelcoaching o.ä. dienen Ihnen, 

  • sich erfolgreich am Markt zu positionieren
  • Ihre Veränderung zu meistern,
  • Krisen und Blockaden zu überwinden,
  • Konflikte zu bewältigen,
  • Ihre Kompetenz zu erweitern
  • Ihre Potentiale zu entfalten

 
hin zu einem innovativen und zukunftsorientierten Unternehmen, hin zu einer verantwortungsvollen und authentischen Persönlichkeit.
 
In einem Erstgespräch besprechen wir Ihr Anliegen und Herausforderungen und entscheiden gemeinsam, welche Form der Beratung bzw. Kombination für Ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist.

Referenzen

„Ich bedanke mich ausdrücklich bei Dieter Kerkhoff für die sehr professionelle, zielorientierte und angenehme Zusammenarbeit. Neben der sehr strukturierten, Prozess orientierten und erfolgreichen Arbeitsweise habe ich ihn als einen selbstbewussten, kommunikativen und verständnisvollen Kollegen und Vorgesetzten erlebt. Ich habe sehr viel von Herrn Kerkhoff gelernt,  schätze seine professionelle, persönliche und menschliche „Betreuung“ im Team. Herr Kerkhoff verkörpert für mich  einen kompetenten, Talente fördernden Partner und verlässlichen Experten, der die Trends kennt, innovative Lösungen schafft und einem hilft, nachhaltig erfolgreich zu sein." – Natalie Bogdanov

 

„Ich habe Herrn Kerkhoff als Kollegen und Vorgesetzten mit strategischer Weitsicht, gutem Gespür für Menschen und kooperativer Zielstrebigkeit kennengelernt. Unsere Zusammenarbeit war immer von positiver Dynamik sowie Authentizität geprägt und hat mich nachhaltig angeregt und motiviert.“ – Jörgen von Bodenhausen

„Das Coaching mit Dieter Kerkhoff hat mir sehr geholfen, meine berufliche Situation aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Seine Herangehensweise habe ich als fordernd und unterstützend erlebt. Unsere Gespräche waren sehr anregend und eine große Hilfe. Ich schätze seine professionelle und gleichzeitig sehr einfühlsame Art." – Tanja Kmonitzek

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